Le donne nelle assicurazioni sono quasi un lavoratore su due, ma quando si guarda alle posizioni di vertice la loro presenza scende al 28,9%. Il problema, quindi, non è entrare nel settore. È salire. È un paradosso che riguarda molti ambiti, non solo questo. Proprio per questo vale la pena usarlo come lente: per capire dove si inceppa la scala e cosa puoi fare tu, concretamente, per non restare ferma al piano di mezzo.
Donne nelle assicurazioni: il paradosso della piramide
Immagina una piramide. Alla base, negli uffici, nelle agenzie e nei team operativi, la parità è quasi raggiunta. Poi, a ogni gradino, qualcuna si perde per strada. In cima ci arriva poco più di una donna su quattro.
Il dato dice una cosa precisa: il talento femminile c’è, ed è già dentro le aziende. Non si può più usare la scusa del «non ci sono abbastanza candidate». Se la base è quasi paritaria e il vertice no, il problema sta nel percorso, non nel punto di partenza.
Ed è un dato che parla anche a chi non lavora in una compagnia assicurativa. Banche, consulenza, pubblica amministrazione, sanità: lo schema si ripete spesso identico. Molte donne ai piani bassi e intermedi, poche dove si decide.
Perché la carriera si inceppa a metà strada
Non esiste un’unica causa, ma una somma di ostacoli che, presi uno per uno, possono sembrare piccoli. Messi insieme diventano un muro.
- La «tassa di maternità». La gravidanza, o anche solo l’idea che possa arrivare, pesa ancora sulle valutazioni, sulle promozioni e sulla fiducia che ti viene accordata per i progetti di lungo periodo.
- Il divario salariale che si allarga. Il gap retributivo tende ad aprirsi di più man mano che si avanza di carriera: più sali, più la distanza con i colleghi uomini cresce.
- Le reti informali. Molte promozioni passano da relazioni, sponsor, conversazioni fuori dalle riunioni ufficiali. Se quei circoli sono prevalentemente maschili, restarne fuori significa essere meno visibile quando si decide chi far crescere.
- Il carico di cura. In Italia il lavoro domestico e di assistenza ricade ancora soprattutto sulle donne, e questo riduce tempo ed energie proprio negli anni decisivi per la carriera.
Il clima in ufficio conta più di quanto pensi
C’è poi un fattore che si nomina meno quando si parla di carriera: l’ambiente. Le dinamiche di potere esplodono soprattutto nei contesti molto gerarchici, dove i ruoli sono definiti e chi sta sopra ha molto margine su chi sta sotto.
I numeri sono pesanti. Secondo un’analisi di Fondazione Libellula, quattro lavoratrici su dieci hanno subito contatti fisici indesiderati sul posto di lavoro, il 43% ha ricevuto avances e il 27% richieste o comportamenti di natura sessuale non graditi. Dati in aumento rispetto alla rilevazione precedente, che potrebbero riflettere anche una maggiore consapevolezza.
A Milano, la Consigliera di parità della Città metropolitana, Barbara Peres, ha gestito nel 2025 86 casi di molestie, contro i 58 dell’anno prima. Dieci segnalazioni riguardavano molestie a sfondo sessuale, tutte inviate da donne. E spesso le aziende cercano un accordo pur di evitare il tribunale, con vittime spinte a lasciare il lavoro in cambio di un risarcimento. Come scrive Il Giorno, «la discriminazione resta spesso una compagna di scrivania silenziosa».
Il legame con i vertici è diretto: se un ambiente ti logora, ti spinge ad andartene o a non candidarti a ruoli più esposti, la piramide si restringe da sola. E tutto parte da tasselli che sembrano innocui, come le battute e il linguaggio sessista. Le parole pesano, anche in riunione.
Cosa serve per salire di livello: consigli pratici
Il problema è strutturale e non si risolve con lo sforzo individuale. Ma intanto puoi giocare meglio le tue carte.
- Rendi visibile il tuo lavoro. Tieni traccia dei risultati con numeri e fatti. Nelle valutazioni annuali, porta dati, non sensazioni.
- Cerca uno sponsor, non solo una mentore. La mentore ti consiglia; lo sponsor fa il tuo nome quando si decide una promozione. Ti servono entrambi.
- Candidati prima di sentirti pronta al 100%. Molte donne aspettano di avere tutti i requisiti. Spesso chi viene promosso ne ha qualcuno in meno, e lo impara strada facendo.
- Negozia, sempre. Stipendio, benefit, flessibilità, formazione. Informati sulle retribuzioni di mercato per il tuo ruolo e arriva al colloquio con una cifra precisa.
- Costruisci la tua rete. Associazioni di settore, community professionali, colleghe di altre aziende: la rete serve per le opportunità e anche per il confronto.
- Conosci i tuoi diritti. In caso di molestie o discriminazioni, la Consigliera di parità del tuo territorio è un riferimento istituzionale a cui puoi rivolgerti. Documenta tutto: date, messaggi, testimoni.
Cosa devono fare le aziende (e cosa puoi chiedere tu)
La parte più grande del lavoro spetta a chi guida le organizzazioni. Ci sono strumenti che esistono già e che vale la pena conoscere, anche per fare le domande giuste a un colloquio:
- Dati trasparenti. Un’azienda seria sa quante donne ha a ogni livello e quanto le paga rispetto agli uomini. Il bilancio di genere è uno degli strumenti per leggere questi numeri.
- La certificazione della parità di genere. In Italia le imprese possono ottenerla dimostrando politiche concrete su retribuzioni, crescita professionale e conciliazione. Chiedi se l’azienda ce l’ha.
- La trasparenza retributiva. La direttiva europea sul tema punta a rendere più chiari i criteri con cui vengono stabiliti gli stipendi e a far emergere i divari.
- Procedure chiare contro le molestie. Canali di segnalazione sicuri e tutela reale per chi denuncia, non accordi per farla sparire.
Il nostro punto di vista
Quel 28,9% non è una condanna, è una fotografia. E le fotografie servono a capire dove intervenire. Il settore assicurativo ha un vantaggio che altri non hanno: le donne ci sono già, in gran numero. Non bisogna convincerle a entrare, bisogna smettere di perderle lungo la strada.
Per te, il messaggio è doppio. Da un lato, non accontentarti del piano di mezzo se vuoi salire: chiedi, negozia, fatti vedere. Dall’altro, non pensare che sia colpa tua se la scala si inceppa. Quando metà della forza lavoro arriva in cima solo per poco più di un quarto, il problema non sono le singole donne. È il sistema. E i sistemi, quando vengono misurati e messi sotto pressione, possono cambiare.
Fonti
In copertina: Foto: Il Giorno